ぼくにとってとても刺激的で興味が尽きないけれど、格闘している書籍。
『Oxford Papers』と題された書籍。
著者は、哲学者であり、The Arbinger Instituteの創業者であるC. Terry Warner。
The Arbinger Instituteは、アメリカに拠点をおき、個人・組織・企業に研修、コンサルティング、コーチングなどを提供する機関である。
The Arbinger Instituteの名前のもとに出版されたベストセラーに、『Leadership and Self-Deception - getting out of the box』がある。
日本でも、『自分の小さな「箱」から脱出する方法』（大和書房）として出版され、ベストセラーとなり、今でも読者を獲得している。
『Oxford Papers』（The Arbinger Institute）は、『Leadership and Self-Deception - getting out of the box』（『自分の小さな「箱」から脱出する方法』）の理論的バックボーンとなった論文集である。
所収されている論稿は、次のような内容だ。
【Contents 目次】
I Anger and Similar Delusions
II Locating Agency
III Self-deception as a Vacuous Experience
IV The Social Construction of Basic Misconceptions of Behaviour
V Irony, Self-deception and Understanding
「self-deception（自己欺瞞、自分をだますこと）」の研究に献身してきたC. Terry Warner氏の理論が集められており（Oxfordで準備された文章である）、哲学者・心理学者Ram Harreが評するように、この理論的な仕事は「深く、そして重要」である。
その深さとアカデミックな書式・文体もあり、とても難しく、とっつきにくい内容だ。
その難しさゆえに、もっと「一般的な読者」向けにと書かれたのが、『Leadership and Self-Deception - getting out of the box』（『自分の小さな「箱」から脱出する方法』）である。
でも、この『Leadership and Self-Deception』も、実はとても深い。
これらの深さと複雑さは、「self-deception（自己欺瞞、自分をだますこと）」そのものから来ている。
むしろ、だからこそ、「self-deception（自己欺瞞、自分をだますこと）」が、強固な仕方で、ぼくたちを「箱」のなかに閉じ込めているとも言える。
「箱」は、自分自身が自分自身をだましながらつくる「現実」という名の「世界」だ。
『Leadership and Self-Deception』では、物語仕立てで、チーム・組織における自己欺瞞、家庭における自己欺瞞の話が展開される。
邦題の『自分の小さな「箱」から脱出する方法』は、「勘違い」を起こしやすい。
「自分の思考を出て考えよう」的な、浅いイメージを起こしがちだ。
少なくとも、ぼくはそう感じて、長いあいだ、この書籍を読まずにいた。
しかし、読み始めて、その内容とメッセージの重要さと深さを認識し、英語のオリジナルタイトルにある「Leadership and Self-deception」の意味合いがよくわかった。
その「感動」にひかれるままに、数年前に、『Oxford Papers』をThe Arbinger Instituteから取り寄せることになった。
本を開いては1ページ読み、閉じてはまた開くことを、ときおりしながら、この「深さと重要さ」に格闘している。
そのような本だから、誰にでもすすめられる本ではない。
でも、『Leadership and Self-Deception - getting out of the box』（『自分の小さな「箱」から脱出する方法』）はすすめることのできる本だ。
「Takeaway」として要点を簡潔に書きすぎると、間違って、あるいは浅く理解されてしまうので、ここでは書かないけれど、もし心と脳に「ひっかかる」ものを感じたら、ぜひ読むことをおすすめする。
そこでの感動と「知のとびら」の開き方によっては、『Oxford Papers』に導かれるのもひとつだ。
この書籍の「活用方法」（効用）が気になる方向けには、英語版の第二版の終わりに書かれているガイドが役に立つ。
書籍が役に立てられてきた５つの領域は次の通りである。
- 企業の採用におけるスクリーニングと採用
- リーダーシップとチームビルディング
- 紛争解決
- 説明責任（アカウンタビリティ）の変容
- 個人の成長と発展
ぼくの「活用の仕方」で言えば、「ぼく自身の実践」と『Leadership and Self-Deception - getting out of the box』と『Oxford Papers』を自由に行き来しながら、考えては実践し、実践しては考えることを繰り返している。
そのような繰り返しのなかで、先日ブログにも書いたDon Miguel Ruiz著『The Four Agreements』のなかにある、「Agreements（約束・契約）」というコンセプトとの交差をみつける。
それから、「あぁ、「繰り返し」と言えば、片岡鶴太郎が「反復」を一生懸命に語っていたなぁ」とも思う。
学びと実践のいろいろが、いろいろに「繋がる」という学びの本質を、ぼくは楽しむ。
「本を読む」ということでは、ぼくは今は「多読型」だ（もちろん、「軸」をつくるためには「深く」読み込むことが大切であることを付け加えておきたい）。
それも「平行多読型」である。
何百冊を平行して読む。
「繋がる」という学びの本質を楽しみながら、実際に「変わること」の確かな拠点とするために。